Strategische und soziale Kompetenz bei Managern. Systemische Organisationsberatung

Strategische und soziale Kompetenz bei Managern. Systemische Organisationsberatung

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Der schnelle Wandel in den KundenbedA¼rfnissen und den Technologien bestimmt das Bild der Unternehmen in einer globalisierten Wirtschaft. Ob es Fusionen oder Aœbernahmen, Prozesse des Outsourcing oder des Reengineering, VerAcnderungen der internen Kooperationsstrukturen oder der Hierarchie sind, mehr als bisher mA¼ssen Unternehmen komplexe Prozesse initiieren, Aufgaben zuteilen und dabei die neuen Prozesse an die verAcnderten Ziele und Rahmenbedingungen anpassen und weiterentwickeln. In dieser Situation des erhAphten KomplexitActsgrades sowie eines wachsenden Koordinationsbedarfes, reichen stabile Strukturen oder feste Regeln allein nicht mehr aus. An dieser Stelle bedarf es genauer Kenntnis der konzeptionellen HintergrA¼nde von VerAcnderungen. Neben Visionen, Hoffnungen und Perspektiven rufen diese VerAcnderungsprozesse hAcufig A„ngste, WiderstAcnde und somit ein Abwehrverhalten bei den betroffenen MitarbeiterInnen hervor. Strategische und soziale Kompetenz bei Managern spielt daher eine immer wichtigere Rolle, insbesondere wenn LApsungen gemeinsam mit denen erarbeitet werden, die sie nachher einsetzen und leben sollen. Systemkompetenz zu entwickeln und anzuwenden wird somit zu einer SchlA¼sselqualifikation fA¼r viele Verantwortliche in Unternehmen.Der schnelle Wandel in den KundenbedA¼rfnissen und den Technologien bestimmt das Bild der Unternehmen in einer globalisierten Wirtschaft.


Title:Strategische und soziale Kompetenz bei Managern. Systemische Organisationsberatung
Author: Nadine Schulte
Publisher:GRIN Verlag - 2007-04-19
ISBN-13:

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